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二十余年的“广汽速率”，离不开广泛的东谈主才“引擎”。广汽研修中心（党校）行动集团的东谈主才培养核心，为集团持续培养运输具有广汽特质的、胜任明天发展的优秀东谈主才，让东谈主才成为推动集团质料变革、服从变革、能源变革的有劲引擎。
要害词：东谈主才引擎 广汽职责方式 “广汽速率”
文 | 郭彦巧 本刊记者
王友标 广汽研修中心主任
龚 伟 广汽研修中心培训策划专责
365建站客服QQ：8000836522024年8月5日，2024《钞票》世界500强榜单认真发布，广州汽车集团股份有限公司（以下简称为“广汽集团”）承接十二年上榜，最新排行181位，稳居200强以内。
这家成立于1997年，伴跟着中国汽车工业发展黄金期成长起来的汽车集团，以业界看重的 “广汽速率”，在中国汽车产业布局中饰演着越来越蹙迫的变装。多项盛誉恰是社会各界对其高质料及可持续发展才调的坚信。 面向明天，广汽集团持续激动转型升级，向着已毕“万亿广汽”的宏伟蓝图迈进。
张开剩余93%发展是第一要务，东谈主才是第一资源，立异是第一能源。广汽集团的茁壮发展，离不开广汽研修中心（党校）（以下简称为“研修中心”）这一东谈主才培养核心的要害作用（见TIP）。
TIP 广汽研修中心（党校）
行动广汽东谈主才培养体系的主要载体，广汽研修中心（党校）肇端于集团创立之初东谈主力资源料理部成立的培训料理岗亭；2018年6月，广汽大学、广汽党校揭牌成立，并于2021年认真改名为广汽研修中心（党校）；伴跟着数字化时期波浪和数字东谈主才的需求，2022年7月，下属的数字化才调研修中心成立，掀开了广汽集团东谈主才培养的新局面。
“明德至善，求真力行”，是广汽研修中心（党校）的校训。自认真成立六年来，广汽研修中心（党校）内强根基、外树形象，内接计谋、外联需求；同期，通过推崇助推行汽计谋、传播广汽文化、培养发掘东谈主才、提取分享训诲四大功能，促进广汽东谈主连续成长，为集团持续培养运输具有广汽特质的、胜任明天发展的优秀东谈主才，助力东谈主才成为推动集团质料变革、服从变革、能源变革的有劲引擎。
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解码传承
不成疏远的企业DNA
一年企业靠机遇，十年企业靠料理，百年企业靠文化。文化犹如企业的DNA，决定了企业的形态神态和发展地方，是企业的核心价值所在。 关于广汽集团而言，其核心DNA即是凝结了广汽集团发展历程及广汽东谈主训诲理智的广汽玄学和广汽职责方式。
广汽玄学：体系化传承
广汽文化核心被统称为“广汽玄学”，涵盖了集团的愿景、理念和运营方针。它不仅映射出广汽集团存在的价值和追求，更为已毕集团愿景方针设立了基本行动准则。多年来，广汽集团以广汽玄学为核心，将每一位广汽东谈主的价值和力量积贮成广泛协力，助推集团向世界一流企业和基业长青的方针连续迈进。
在这一瞥动指引下，广汽集团尽力于深化广汽玄学的推行与实践，进而总结出一套熟识的经过设施，变成推行传承体系。
广汽玄学实施体系图
在广汽玄学发布初期，广汽集团通过送课上门的方式加强对职工的宣贯，后续则通过集团和各企业里面文化讲师在各企业开展专项内训，融合共鸣，打造“ONE GAC”职业共同体。
广汽职责方式：全面普及诈欺
关于熟识企业而言，设立一套融合的“职责方式”至关蹙迫。广汽集团成立20余年，领有近10万名职工，横跨多个业务板块，亟需归纳、整合、提取、传播具有本身特质的核心职责方式，以融合的想想、言语，进步集团各企业超越是跨板块业务不异的服从。
系统提取与发布
企业本身的职责方式应蕴含企业DNA、相宜企业的发展计谋和行业属性，同期要好像应答变化有时的外部环境。广汽集团于2020年9月认真运转“广汽职责方式”总结提取名目，全体过程按照“归纳—整合—提取—立异—传播”的身手开展。
2021年7月，“广汽职责方式”认真对外发布，全称为： 广汽职责方式（GAC Thinking and Practice，简称GTP）。
广汽职责方式体系由职责意志、问题料理身手、用具和案例库组成，是广汽集团发展训诲的千里淀与总结，积贮了广汽理智、广汽精髓，是统共这个词广汽集团共有、分享、共用的职责方式。
“广汽职责方式”体系
全面宣传及应用
认真发布后，“广汽职责方式”干涉全面宣传、培训及落地诈欺阶段。而如何将其有用融入到职工平常职责中并推崇出应有的作用，是摆在研修中心眼前的要紧课题。
多元化宣传 研修中心聘用了海报、动画视频、宣传手册和酬酢媒体推文等多元化形态，在集团各企业宣传；奏凯举办了以“广汽职责方式”为主题的“好讲师大赛”“好课程大赛”；联想制作出“广汽职责方式案例手册”；同期，为庆祝认真发布两周年，开展了一系列行动。
系统性培训 投降以终为始、表面与实践相讨好的课程联想原则，“广汽职责方式”培训课程由 表面学习、职场实践、教授率领、课题发表四要津组成。自愿布之日起，研修中心便开展在线直播、视频录播和企业转训等培训，三年来集团各企业共举办培训千余场。
由点及面诈欺 在骨子落地应用中，集团由点及面逐步激动：先是尽心挑选四家下属企业行动名目试点单元，随后明确了名目落地诈欺的职责场景，之后进一步扩大应用范围，将其更深入地与布告名目、上会议题、职务晋升和绩效考察等讨好，进步职工诈欺广汽职责方式的才和解水平。
广汽职责方式的出身，是广汽集团发展史上的蹙迫事件，在广汽文化斥地历程中具有里程碑道理。它将真切地影响一代又一代广汽职工，更已成为推动广汽迈向世界一流企业、已毕高质料发展的基因密码和不休能源。
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系统进步
构建东谈主才培养核心
职工是企业发展的第一资源。 贯彻集团“以东谈主为本、绽开多元、激励潜能、全面发展”的东谈主才理念，研修中心为各线索种种别东谈主员提供针对性的通用及专科培训。
千里淀品牌名目，进步料理才调
总的来讲，广汽集团的培训体系与履历体系对接，既确保培训的质料和后果，又为职工提供了明晰的作事发展旅途。针对料理东谈主员，集团有利制定了G-FORCE广汽指挥力模子，旨在评估和进步料理东谈主员的指挥才调。
G-FORCE广汽指挥力模子
365建站集团东谈主才库便利用这一模子对料理东谈主员进行任职才调分析、构建任职履历模子，之后再针对性地开展培训名目。
中高层料理干部外洋研修班成员实地参访Intel
经过多年实践，广汽研修中心（党校）奏凯打造并千里淀出五大核心品牌培养名目——中高层料理干部外洋研修班、中高层料理干部国内研修班、中后生干部培训班、工商料理班和工程料理班。
广汽工商料理班
实践里面扣问，赋能一线班组长
在汽车制造企业，下层班组长行动一线料理者，干系着企业的全体运营和坐蓐服从。广汽集团在班组长培养方面，既变成一套全面系统的班组长通用课程，又以里面扣问的形态针对性落地实施，从而奏凯实践出一条下层料理者才调进步旅途。
关于班组长这一下层料理群体而言，确保培训信得过产生实效需具体五大要求，即荆棘泄露一致、内容针对有用、用具操作粗陋、职守落确凿岗、培训实操融合。
由此，研修中心制定并细化了五大实施身手—— “需求把抓—名目运转—要害培训—督导诈欺—持续指导强化”，以促进班组长“知—行—绩”的调动，切实进步下层料理才调，达成“带好头、管好东谈主、作念善事”的特等功效。
里面扣问名目开展筹画
“知-行-绩”调动模子
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与时俱进
打造特质赋能学院
广汽研修中心（党校）与时俱进，适宜数字化趋势，成立了数字化才调研修中心，培养数字化东谈主才，促进集团数字化转型；反馈时期发展要求，积极创建工匠学院，袭取匠心精神，加强新时期匠东谈主莳植，尽心创造价值。
成立数字化才调研修中心 构筑数字才调底座
数字化波浪下，广汽集团连续强化数字化计谋的核心肠位，并将其行动构建组织计谋才调的底座。2022年，广汽集团在研修中心下成立专科学院——数字化才调研修中心，系统打造广汽集团数字化赋能体系。
数字化才调研修中心系统布局了“一体三翼”东谈主才培养名目体系： 以“数G交融”业务与期间交融实战营为核心，以中高层数字化才调进步名目为抓手，以金种子数字化内训师培养名目和数字化大讲堂名目为辅助。
“一体三翼”东谈主才培养名目体系
相较于传统的东谈主才培养名目，该培养体系以“业技交融”为导向，交融业务需求及数字化场景，已毕业务团队和期间团队两大要害团队的敏捷合作，为集团数字化转型培养复合型东谈主才。
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“广汽集团数字化东谈主才培训体系构建与诈欺落地”
名目
创建工匠学院 以匠心育匠才
明天是属于匠心、匠东谈主的时期。广汽集团尽力于深化产业工东谈主队列斥地矫正，加速斥地相宜新时期坐蓐力要求的新式管事者队列。2023年9月，广汽集团获广州市总工会授予“广州工匠学院”名称，2024年4月获市总工会保举陈说“广东工匠学院”，并被省总工会保举陈说“宇宙工匠学院”。
在此方面，广汽集团全体围绕“1363”的方针和想路全面发力。其中，“1”是历久围绕产业工东谈主的全面进步这一终极方针；“3”是指重心开展技巧培训、技巧竞赛，劳模培养、劳模助企行，作事技巧评价三范围职责；“6”则是要持续夯实工匠讲师、工匠课程、实训时局、巨匠职责室、在线移动学堂、技巧评价体系的资源体系斥地；第二个“3”，指的是在组织、轨制和资金三方面给予辅助保险。以此，建好建强广汽工匠学院，激动“产改”走深走实。当今，广汽集团的工匠学院斥地获取显耀见效。
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资源整合
千里淀分享组织理智
充分且得当的资源开发与匹配，组成了东谈主才培养的坚实后援。研修中心整合活用集团系统培训资源，开展学问料理、师而已理，丝丝入扣地激动各项职责，为广汽东谈主才发展提供全地方的资源、身手辅助和服务保险。
圭臬化的学问料理
在学问料理实践中，研修中心千里淀变成了三类应用圭臬和模版，辩认为课程、功课圭臬书和职责手册。针对三类学问模板，研修中心又辩认通过轨范化的经过和机制给予料理。举例，编制《广州汽车集团股份有限公司培训课程开发奖励料理轨制》，对课程从立项、开发、请托、评审到奖励，进行全过程料理。
为更好促进集团系统内学问训诲的淬真金不怕火和分享，广汽集团每年举办“广汽好课程”大赛。2024年，第五届大赛以“广汽职责方式案例式课程”为主题，得到集团各级企业和选手们的积极反馈。
持续进化的内训师队列
广泛的师资队列是进步培训质料的基础，亦然企业学问分享与理智传承的基石。广汽集团内训师队列由集团总部及投资企业具有丰富表面和实战训诲的各层级料理东谈主员组成，分为低级、中级、高等讲师三个级别，并编制了“集团里面培训讲师料理方针”，对师资队列进行斥地和料理。
行动赋能者，内训师队列也需连续进步本身才调。研修中心每年开展“广汽好讲师大赛”及晋级评审会，通过赛训讨好方式，为内训师创设展示才华、已毕价值的舞台，同期又好像挖掘出优秀讲师，并进步其讲课水慈祥才调。
此外，研修中心还积极探索新式培训模式和期间应用，如数字化学习平台和编造实践期间等，为集团培养更多高素质东谈主才。
功能丰富的“移动学堂”
广汽移动学堂是职工在线学习升值、训诲学问分享交流、里面酬酢互动的用具和平台，于2018年4月认真上线。
为更好赋能数字化学习，广汽移动学堂于2024年焕新升级。广汽研修中心则有利举办新功能操作培训，来自各企业的33名平台料理员，通过线上线下相讨好的方式参加。通过表面老师与实战操作，匡助每一位料理员速即掌抓微课录制、课程定制、AI试题生成、培训名目料理及数据跟踪等核心功能。
东谈主才培养绝非权宜之策，而是安身长久之谋。面向明天，广汽研修中心（党校）还将通过面向大家的东谈主才迷惑、选拔与莳植发展，构建大家东谈主才供应链，变成东谈主才高地，为打造具有大家竞争力的世界一流企业提供广泛的东谈主才辅助。
本文摘编自《培训》杂志2024年10月刊，版权受保护，未经允许不得转载。
投稿请关联：editor@trainingmag.com.cn
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发布于：江苏省